4月13日，Starknet背后的核心开发公司StarkWare宣布进行重大重组与裁员。首席执行官Eli Ben-Sasson在全员大会上宣布，公司将聚焦于营收与Starknet开发，并重组为两个独立的业务单元。这一举措被视为这家曾以尖端零知识证明（ZK）技术闻名的公司，在市场压力下的“断臂求生”。
StarkWare曾是Layer2赛道中的技术明星。其早期推出的StarkEx扩容引擎被多个项目采用，并于2021年底将Starknet作为以太坊Layer2有效性Rollup推向主网。公司自主研发了Cairo编程语言、Sierra中间表示层及后量子证明系统，在ZK-Rollup领域树立了技术标杆。2022年，StarkWare完成了总额约2.6亿美元的多轮融资，估值一度高达80亿美元，成为当时加密行业估值最高的ZK项目之一。
Starknet Chain Fees（每月）数据图表，显示其链上收入自2024年4月起大幅下滑。
然而，技术优势并未能直接转化为市场成功。根据DefiLlama数据，Starknet网络的链上月收入在2023年11月达到近630万美元的峰值后急剧下跌，从2024年4月起，每月收入仅在几万到十几万美元区间徘徊，跌幅超过95%。其生态总锁仓价值（TVL）目前也仅约2.41亿美元，与头部Layer2项目相去甚远。
从“基础设施”退守“独立应用”
面对困境，StarkWare选择进行战略收缩与转型。Ben-Sasson坦言，过去的StarkWare“太大、太低效”，必须回归创业模式，通过更小、更敏捷的团队快速迭代以寻找产品与市场匹配度（PMF）。
图源：Eli Ben-Sasson关于公司重组的推文截图。
重组后，公司业务将分为两个单元：
- Starknet开发部门：由产品负责人Tom Brand领导，继续负责Starknet核心协议的底层开发工作。
- 应用部门：由首席产品官Avihu Levy掌舵，肩负直接创收的重任。该部门旨在构建“只有StarkWare技术栈才能实现、对外部依赖最小”的独立产品。尽管官方未公布具体产品线，但结合Levy近期发表的关于量子安全交易（QSB）的论文以及Starknet的隐私功能动向，量子安全与比特币相关产品可能是其首批探索方向。
此次重组并非行业孤例。近期，OP Labs（Optimism核心开发团队）裁员约20人，Polygon Labs在收购后整合团队裁员约60人，此外包括Crypto.com、Algorand基金会在内的多家加密公司也进行了人力资源调整，反映出行业正经历一轮普遍的收缩与聚焦。
EIP-4844的冲击与Layer2的两极分化
Starknet的困境，在某种程度上是整个Layer2赛道在以太坊坎昆升级（EIP-4844）后集体阵痛的缩影。该升级引入了Blob交易类型，大幅降低了Layer2向以太坊主网提交数据的成本，这直接冲击了许多Layer2项目原本依赖的“赚取L1与L2间Gas差价”的核心商业模型。
随着数据可用性成本因后续升级而持续降低，Layer2赛道的竞争基础发生了根本性转变。网络价值的护城河不再仅是交易成本低廉，更在于自身的用户密度、资金沉淀能力与生态吸引力。
在此背景下，Layer2市场呈现出严重的两极分化：
- Base凭借Coinbase庞大的用户基础和便捷的法币入金通道，在2025年收获了7540万美元的收入，占整个Layer2赛道收入的62%，处理了超过全网60%的交易量。
- Arbitrum则依靠GMX、Pendle等头部DeFi协议构建的强大金融堆栈，将其总锁仓价值（TVL）稳定在200亿美元量级。
相比之下，曾以“超级链”（Superchain）愿景引领潮流的Optimism，其生态TVL已高度依赖Base（占比超过80%），自身OP Mainnet的占比仅为个位数，其TVL和链上收入在2025-2026年也出现大幅下滑。而Starknet的情况更为严峻，其原生代币STRK价格从2024年2月空投后的高点一路下跌，目前总市值约1.87亿美元，甚至低于公司历史融资总额。
Starknet TVL、STRK价格及市值对比图表。
分发能力决定谁能留在牌桌
“基础设施本身不能赢得比赛。”Ben-Sasson的这句话，是对StarkWare过去八年“技术驱动”战略的深刻反思。尽管其在密码学工程上的投入远超许多同行，其不兼容EVM（以太坊虚拟机）的技术路线也为开发者设置了较高的迁移门槛，这在某种程度上限制了其生态的扩展。
当前，Layer2增长的核心驱动力早已不再是单纯的技术差异化，而是用户分发能力、战略联盟和成熟的生态体系。目前，Base和Arbitrum两者合计锁定了近75%的Layer2总价值，头部效应日益明显。
分析机构21Shares预测，Layer2赛道将在年底前整合为“一组更精简、更有韧性的网络”。在这场赢家通吃色彩渐浓的淘汰赛中，对于StarkWare而言，退守至利用自身技术优势开发独立应用，已是其寻求差异化和生存空间的重要路径。
技术储备只是入场券，而非终点线。StarkWare如今需要向市场证明的，不再是它能“发明”多么尖端的技术，而是它能把什么样的产品真正推向市场并获得用户认可。Layer2赛道的竞争，已从“技术信仰”的比拼，进入到了“市场生存”的残酷清算阶段。