BitMine Immersion Technologies Inc. (BBMNR) 在拉斯维加斯举行年度股东大会几天后，内部就爆发了争议，暴露了公司管理层与投资者之间的重大分歧。分歧集中在治理、透明度以及公司从纯粹的以太坊质押工具到“数字伯克希尔式”资本分配器的战略支点上。
BitMine 高管在有争议的年度股东大会后解决了担忧
股东们对这次会议提出了严厉批评，理由是高管缺席、发言仓促以及投票结果不明确。新任命的首席执行官和首席财务官均缺席，承诺的高调演讲嘉宾也没有出现。投资者称这次聚会管理不善且无礼，有些人将其比作“小丑表演”。
围绕董事会成员 Tom Lee（同时领导 Fundstrat）是否有能力对 BitMine 给予足够关注的问题进一步加剧了担忧。
作为回应，董事会成员 Rob Sechan 承认股东感到沮丧，但强调这次会议是在过渡时期举行的，并指出几个高管职位几天前才被填补。 Sechan 为董事会的监督辩护，表示年度股东大会的主要目标是解释公司的“DAT+”战略并说明其长期潜力。
批评者反驳说，董事会的回应未能解决规划、透明度和问责制等基本问题。
战略支点和 2 亿美元交易分歧意见
在治理批评中，管理层强调了一项重大战略转变。 BitMine 正在超越以太坊质押，将自己定位为一家数字控股公司，将资金部署到旨在扩大以太坊采用率的项目中。
该公司持有超过 400 万枚 ETH（价值约 140 亿美元），目前每年通过质押获得的收益在 4 亿至 4.3 亿美元之间。预测表明，由于其目标是持有以太坊总供应量的 5%，这一数字可能会升至 540-5.8 亿美元。
Sechan 将这一战略比作伯克希尔哈撒韦公司，将其描述为适应数字时代的严格资本配置。 “资本基础加上对生产性企业的严格部署正是 $BRK 所做的。相同的概念，不同的时代和轨道，”他表示，并反驳了批评此举过于雄心勃勃的批评者。
最具争议性的爆料是 BitMine 对 MrBeast 旗下 Beast Industries 的 2 亿美元承诺。该投资旨在通过代币化平台和分销网络将以太坊整合到创作者经济中。
支持者认为，此次合作利用了世界上最大的注意力引擎之一来加速 Z 世代和 Alpha 受众对加密货币的采用。然而，批评者认为，这会分散人们对核心治理和运营优先事项的注意力，代价高昂，并质疑该公司是否过度扩张。
这次会议暴露了雄心与责任之间的严重紧张关系。虽然 BitMine 的战略愿景承诺长期增长，但利益相关者仍然对执行风险和领导力差距保持警惕。 Sechan 承诺提高透明度和参与度，未来的会议预计将更加结构化。当 BitMine 度过这个关键时刻时，它必须证明其“数字伯克希尔”模式能够在不疏远股东的情况下，实现可观的 ETH 回报和更广阔的愿景。