自 2015 年以来，我一直在深入研究扩展性研究。分片、等离子、应用链、汇总——我经历了所有的迭代。于 2021 年启动 AltLayer，专注于应用程序汇总和汇总即服务。我与生态系统中的每个主要汇总堆栈和团队都密切合作。因此，当 Vitalik 发布的内容从根本上重新构建了我们应该如何看待 L2 时，我会注意。昨天 Vitalik 的帖子就是其中之一。
Vitalik 所做的事情并不容易。承认 2020 年的核心假设没有按预期实现——这需要大多数领导者避免的某种诚实。以 Rollup 为中心的路线图是建立在 L2 将充当以太坊“品牌分片”的前提下的。四年的市场数据显示出不同的情况。 L2 发展成为具有自己的经济激励的独立平台。以太坊 L1 的扩展速度比预期更快。原来的框架已经不符合现实了。
继续捍卫旧的叙述会更容易。不断推动团队实现市场已经拒绝的愿景。但这并不是优秀领导力的样子。更好地承认期望与现实之间的差距，提出新的道路，迈向更加光明的未来。这正是这篇文章的作用。
Vitalik 实际诊断出的内容
这篇文章指出了两个相互融合的现实，需要进行战略调整。首先，L2 去中心化的进展比预期要慢。只有三个主要的 L2 达到了第一阶段（Arbitrum、OP 主网、Base），并且一些 L2 团队明确表示，由于监管要求或商业模式的限制，他们可能永远不会追求完全去中心化。这不是道德上的失败。它反映了排序器收入是 L2 运营商主要商业模式的经济现实。
其次，以太坊 L1 已经大幅扩展。费用低。 Pectra 升级使 blob 容量翻倍。计划到 2026 年进一步提高 Gas 限制。设计最初的 Rollup 路线图时，L1 非常昂贵且拥堵。这个假设不再成立。 L1 现在可以以合理的成本处理大量交易量，这将 L2 的价值主张从“可用性必需”变为“特定用例可选”。
图 1. Vitalik 认为需要战略重新调整的两个现实
信任谱重构
Vitalik 的关键概念贡献是将 L2 重新定义为存在于一个范围内，而不是具有统一义务的单一类别。 “品牌分片”的比喻意味着所有 L2 都应该追求第二阶段的去中心化，并以其价值和安全保证作为以太坊的扩展。新框架承认不同的 L2 服务于不同的目的，并且阶段 0 或阶段 1 可以成为具有特定要求的项目的合法端点。
这种重构具有重要的战略意义，因为它消除了一种隐含的判断，即 L2 不追求完全去中心化在某种程度上是失败的。为需要资产冻结功能的机构客户提供服务的受监管的 L2 并不是 Arbitrum 的损坏版本。这是针对不同市场的不同产品。通过使这一范围合法化，Vitalik 使 L2 能够诚实地对待自己的定位，而不是做出他们没有经济动机去兑现的去中心化承诺。
图 2. 不同的信任级别服务于不同的目的 - 全部都可以是合法的
本机汇总预编译提案
Vitalik 帖子的技术核心是本机汇总预编译。目前，每个 L2 都实现了自己的系统来证明到以太坊的状态转换。乐观汇总使用具有 7 天挑战期的欺诈证明。 ZK rollups 使用自定义电路的有效性证明。每个实现都必须经过独立审核，可能存在错误，并且在以太坊硬分叉改变 EVM 行为时需要更新。这种碎片化给整个生态系统带来了安全风险和维护负担。
本机汇总预编译将是直接内置于以太坊中的函数，用于验证 EVM 的执行。他们不再为每个汇总维护自定义证明者，而是将其称为共享基础设施。好处是巨大的：一个经过审计的代码库而不是数十个，与以太坊升级自动兼容，以及一旦预编译经过实战测试就能够消除安全委员会。
同步可组合性愿景
ethresear.ch 帖子详细介绍了 L1 和 L2 之间的同步可组合性机制。目前，跨 L1 和 L2 边界移动资产或执行逻辑需要等待最终结果（乐观汇总需要 7 天，ZK 汇总需要数小时）或信任具有交易对手风险的快速桥梁。同步可组合性将允许事务以原子方式使用 L1 和 L2 状态，在单个事务中跨边界读取和写入，该事务要么完全成功，要么完全恢复。
所提出的机制使用三种块类型：用于低延迟 L2 事务的常规排序块、标记边界的时隙结束块以及可以在时隙结束块之后无需许可地构造的基础块。在基础区块窗口期间，任何构建者都可以构建与 L1 和 L2 状态交互的区块。
图 4. 三种块类型支持同步 L1-L2 交互的周期性窗口
L2 团队如何应对
主要的 L2 团队在数小时内做出了回应，他们的回应揭示了健康的战略多样性。这正是 Vitalik 的信任谱框架所实现的：不同的团队可以追求不同的立场，而不必假装他们都在通往同一目的地的同一条道路上。
反应的多样性是健康的。 Arbitrum 的定位是独立且自给自足。 Base强调应用程序和用户。 Linea 与 Vitalik 的原生 rollup 方向紧密一致。乐观主义承认挑战，同时声称取得进展。这些立场都没有错。它们代表了不同细分市场的不同策略，这正是信任谱框架所合法化的。
Vitalik 承认的经济现实
Vitalik 帖子最重要的方面之一是对 L2 经济学的含蓄认可。当他指出，由于“监管需求”需要“最终控制”，一些 L2“可能永远不想超越第一阶段”时，他承认 L2 是具有合法经济利益的企业，与理想化的“品牌分片”模型不同。定序器收入是真实的。监管合规要求是真实存在的。期望 L2 会为了意识形态联盟而放弃这些利益是不现实的。
图 5. L2 保留了大部分费用收入——这种经济现实塑造了去中心化激励
Vitalik 概述的前进道路
Vitalik 的帖子具有建设性，而不仅仅是诊断性的。他概述了 L2 的几个具体方向，这些方向希望保持与 L1 规模一样的价值。这些不是强制要求。它们是关于当“更便宜的以太坊”不再足够时 L2 如何脱颖而出的建议。
图 6. 领导层的知识诚实能够促进生态系统适应
摘要
Vitalik Buterin 2026 年 2 月的帖子代表了以太坊 L2 方法的战略重新调整。核心见解是，L2 演变成具有合法经济利益的独立平台，而不是对以太坊负有义务的“品牌分片”。 Vitalik 建议通过使各种方法合法化的信任范围、为想要的人加强 L1-L2 集成的本机汇总基础设施以及用于跨层交互的同步可组合性机制来拥抱这一现实，而不是对抗这一现实。
L2 生态系统反应显示出健康的多样性。仲裁强调独立性。基础强调应用。 Linea 与本机汇总方向对齐。乐观主义承认挑战，同时实现改进。这种多样性是信任谱框架的预期结果：不同的团队可以采取不同的策略，而不必假装他们都走在同一条道路上。
对于以太坊来说，这种路线修正通过承认现实而不是捍卫过时的假设来保持可信度。鉴于 ZK-EVM 的成熟度，该技术方案是可行的。这些战略建议为生态系统的有效发展创造了空间。这就是适应性领导力在技术领域的样子：识别环境何时发生变化并提出新的前进道路，而不是加倍努力实施市场已经拒绝的策略。
经过十年的规模化研究和四年的汇总基础设施公司运营，我看到很多领导者在事实发生变化时拒绝适应。永远不会有好的结局。 Vitalik 在这里所做的事情很艰难——公开承认 2020 年的愿景需要更新。但这是正确的选择。坚持市场已经过去的说法对任何人都没有帮助。现在前进的道路比上周更加清晰。这很有价值。
